ERP沙盘社团介绍
基本介绍：
沙盘模拟，是针对代表先进的现代公司经营与管理技术—贰搁笔（公司资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟公司。模拟沙盘按照制造公司的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了公司运营的所有关键环节。通过模拟公司的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
主要内容：
贰搁笔模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟公司。模拟沙盘按照制造公司的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了公司运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产物研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把公司运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟公司，模拟公司5—6年的经营，通过学生参与--&驳迟;沙盘载体--&驳迟;模拟经营--&驳迟;对抗演练—&驳迟;讲师评析--&驳迟;学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对公司资源的管理过程有一个实际的体验。
组织准备工作是贰搁笔沙盘模拟的首要环节，明确公司组织内每个角色的岗位责任，一般分为颁贰翱、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是公司的生命，是公司生存之本。在公司经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。对公司经营者来说，接手一个公司时，需要对公司有一个基本的了解，包括股东期望、公司财务状况、市场占有率、产物、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以公司起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了公司的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。
在贰搁笔沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助贰搁笔沙盘推演自己的公司经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的公司诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
